致全體扶輪社友：

本人十分榮幸能夠擔任國際扶輪3450地區的地區總監。我衷心感謝各前任地區總監及其優秀的團隊，在過去多年帶領本地區在社區上作出貢獻及屢創佳績。現在，我們必須在成功的基礎上再接再礪，將其轉化為持久的影響—在我們自己的扶輪社、在我們的社區，以及在我們每個人身上出現。

「創造持久的影響」是2026-2027年度國際扶輪社長奧拉因卡．哈基姆．巴巴洛拉的社長訊息。我們不僅要付諸行動，更要確保我們所做的一切能夠持久延續。改變只是一個開始，產生影響方能持久致遠。

社員增長：以自豪感與歸屬感為引致
國際扶輪訂立了一個宏大的目標：在2030年之前，社員人數能達到125萬，扶青社員達到12.5萬。然而，社員增長不僅僅是新的成員加入；事實上本地區的主要挑戰在於社員留任，而非單是招募更多社員。新社友之所以離開是因為缺乏自豪感、歸屬感和成就感。他們加入扶輪是為了能有所作為，但卻常常感到與這個目標有相當落差。

問題的根源在於心態和參與度。當社友感到不被重視、不被聆聽或沒有滿足感時，他們便不會介紹優質的新社員加入，最終自已更會離開。因此，我們2026-2027年度的目標十分清晰：透過切實的社友關懷項目，提升社友歸屬感與自豪感，從而促進在扶輪服務所產生社友的團結與自豪。

為此，地區社員委員會將繼續推行現有的社友拓展計劃，同時加入恢復扶輪社友自豪感的新重點。我們將成立「社員離任調查小組」，分析社友離開的原因，為各扶輪社提供以數據為本的分析而改善社務運作。

建立新扶輪社，並不只是招募新社員
我們亦必須從結構上思考。增長意味著建立新的空間，而不僅僅是填滿現有的空間。新扶輪社可以突破社員招募的瓶頸，吸納全新的社員而不會與現有扶輪社競爭成員。我鼓勵所有扶輪社探索不同的扶輪社開辦模式：衛星扶輪社、護照扶輪社、創業扶輪社，或靈活的會議模式。每種模式在秉持扶輪的價值觀下，卻同時亦能切合現代生活方式的獨特需要。

為激勵社員增長，由2027年7月1日起，任何扶輪社若與2026年7月1日相比實現社員淨增長，每一位淨增長社友可獲得港幣1,000元的地區獎勵基金，用於支持所屬扶輪社的社區服務計劃。讓成員增長成為扶輪社增加社會服務影響的動力。

聯誼、福祉與團結
享受聯誼的扶輪社友會被保留下來；感受到被關懷的扶輪社友會服務更久。有鑑於此，本年度我們將舉辦各項文化、康樂及體育活動—扶輪歌唱比賽、體育競賽及音樂會以增進整個地區社員的快樂、滿足感和自豪感。

接受多元文化及未來領袖
本著開放的思維和心胸，我們歡迎帶有卓越想法的優秀人才加入。我們亦會接受扶青社友，不是作為服務對象，而是作為平等的夥伴。邀請他們加入相關委員會和參與項目策劃，而不僅僅是出席活動。今天我們透過服務種下作出貢獻的種子；明天，扶青社友將會成為我們的未來領袖。

從改變到持久影響
各位扶輪社友，當我們改變自己，我們就能改變我們的扶輪社。當我們改變扶輪社，我們就能改變我們的社區。當我們改變社區，我們就能在全球創造持久的影響。

讓我們齊心努力，壯大3450地區。讓我們歡迎更多優質的新社員加入。讓我們增進自豪感、建立新扶輪社、彼此關顧下一同在我們的社區及世界上創造持久的影響。

劉富成創社社長
地區總監
2026-2027年度扶輪年度
國際扶輪3450地區